Versions adoptées : Manifeste

Le Niger regorge d’idées, de talents, d’entrepreneurs et de compétences capables de créer des solutions utiles, ambitieuses et compétitives.

Partout dans le pays, des fondateurs développent des produits numériques, des services innovants, des plateformes, des technologies et de nouveaux modèles économiques. Beaucoup avancent avec peu de moyens, dans un environnement encore difficile, mais avec une ambition réelle : créer, résoudre des problèmes, employer, grandir et bâtir des entreprises capables de compter au Niger, dans le Sahel, en Afrique et au-delà.

Pourtant, ces entrepreneurs restent encore trop souvent isolés.

L’écosystème startup nigérien manque de structuration, de données fiables, de passerelles avec les institutions, d’accès au financement, aux marchés, aux talents, aux infrastructures et aux opportunités.

C’est pour contribuer à changer cette réalité que nous lançons Niger Startup Alliance.

Une alliance pour rassembler

Niger Startup Alliance est une initiative portée par des fondateurs, entrepreneurs et acteurs de l’innovation qui souhaitent créer un cadre commun de dialogue, de collaboration et d’action.

Notre objectif n’est pas de créer une organisation de plus.

Notre objectif est de créer un espace utile.

Un espace où les fondateurs peuvent se rencontrer, partager leurs expériences, apprendre les uns des autres, identifier des opportunités et porter ensemble les sujets qui concernent leur avenir.

Nous voulons rapprocher les startups de l’État, des entreprises, des investisseurs, des banques, des universités, des partenaires techniques, de la diaspora et des autres écosystèmes africains.

Construire un environnement plus favorable à l’innovation

Nous voulons contribuer à un Niger où créer une startup ne signifie pas avancer seul face à des obstacles que chacun doit résoudre séparément.

Nous voulons travailler sur des sujets concrets :

1. l’accès aux marchés publics et privés ;
2. l’accès au financement et à l’investissement ;
3. l’amélioration du cadre réglementaire ;
4. la fiscalité adaptée aux jeunes entreprises innovantes ;
5. l’accès aux infrastructures et aux technologies ;
6. la formation et les talents ;
7. l’innovation publique ;
8. la transformation numérique ;
9. la croissance régionale et internationale.

Nous voulons être une force de proposition.

Pas seulement identifier les problèmes, mais contribuer à construire des solutions réalistes avec les institutions et les acteurs concernés.

Les startups comme partenaires du développement

Nous croyons que les startups ne doivent pas être considérées uniquement comme de petites entreprises en attente d’aide.

Elles peuvent devenir :

1. des fournisseurs de solutions ;
2. des partenaires de l’État ;
3. des créateurs d’emplois ;
4. des moteurs de transformation numérique ;
5. des exportateurs de technologies et de services ;
6. des acteurs de souveraineté économique et technologique ;
7. des champions économiques nationaux et régionaux.

La commande publique peut devenir un levier d’innovation.

Les grandes entreprises peuvent devenir des partenaires de croissance.

Les investisseurs peuvent trouver au Niger des projets ambitieux.

Les universités peuvent devenir des réservoirs de talents et de recherche.

La diaspora peut contribuer par son expertise, ses réseaux et ses capitaux.

Notre rôle est de créer davantage de ponts entre ces acteurs.

Faire émerger les champions de demain

Nous assumons notre ambition.

Nous voulons voir émerger au Niger des startups capables de devenir des scaleups, des leaders sectoriels et des entreprises de référence en Afrique.

Nous voulons que des solutions conçues au Niger puissent être utilisées à Niamey, Maradi, Zinder, Agadez, Dakar, Abidjan, Lagos, Nairobi, New York ou ailleurs.

Nous voulons que l’innovation produite ici puisse être compétitive partout.

L’ambition ne doit pas être perçue comme de l’arrogance.

Elle doit devenir une culture.

Une communauté fondée sur la confiance

Niger Startup Alliance veut également créer un espace de confiance entre fondateurs.

Créer une entreprise signifie souvent affronter des difficultés que les autres ne voient pas :

les erreurs de recrutement, les problèmes de trésorerie, les échecs commerciaux, les conflits entre associés, les choix technologiques, les difficultés réglementaires, les levées de fonds ratées, les mauvais partenariats et les décisions difficiles.

Nous voulons créer un cadre où ces expériences peuvent être partagées avec franchise et confidentialité.

Un échec raconté peut éviter dix autres échecs.

Une expérience partagée peut faire gagner plusieurs années à un autre entrepreneur.

Une concurrence saine

Nous pouvons collaborer sans cesser d’être concurrents.

Niger Startup Alliance ne cherche pas à supprimer la concurrence.

Au contraire, nous croyons qu’une concurrence saine pousse les entreprises à devenir meilleures.

Mais cette concurrence doit rester loyale.

Nous rejetons :

1. le plagiat ;
2. la corruption ;
3. la collusion ;
4. les fausses déclarations ;
5. le dénigrement ;
6. le vol d’informations ;
7. les pratiques visant à éliminer artificiellement un concurrent.

Nous voulons contribuer à faire émerger une culture entrepreneuriale fondée sur la compétence, l’innovation, le travail et la confiance.

Mieux connaître notre propre écosystème

Nous voulons aussi produire progressivement des données fiables sur les startups nigériennes.

Combien sommes-nous ?

Combien d’emplois créons-nous ?

Quels secteurs progressent ?

Quels financements ont été mobilisés ?

Quels marchés sont accessibles ?

Quels sont les principaux obstacles ?

Quels besoins sont les plus urgents ?

Sans données, il est difficile de construire de bonnes politiques publiques et de mesurer réellement le poids de l’écosystème.

À travers Startup Niger Observatory, nous voulons contribuer à rendre cet écosystème plus visible et mieux compris.

Reconnaître les startups crédibles

Nous voulons également travailler sur un référentiel permettant de mieux identifier les startups réellement actives, innovantes et structurées.

Le Niger Startup Label aura vocation à créer progressivement des critères transparents autour de l’innovation, de la traction, de la gouvernance, de l’impact et du potentiel de croissance.

Il ne s’agit pas de créer une distinction symbolique supplémentaire.

Il s’agit de contribuer à construire de la confiance entre startups, institutions, investisseurs, entreprises et partenaires.

Notre relation avec l’État

Niger Startup Alliance n’est pas une organisation politique.

Nous voulons travailler avec les institutions publiques dans un esprit constructif.

Nous ne voulons pas nous positionner contre l’État.

Nous voulons être un interlocuteur capable de faire remonter les réalités du terrain, de proposer des solutions et de participer aux réflexions concernant l’innovation, les startups, le numérique, l’emploi et l’économie.

Nous ne demandons pas des privilèges.

Nous demandons que les réalités particulières des startups soient comprises et prises en compte.

Notre engagement

Nous croyons qu’un écosystème ne se construit pas uniquement avec des conférences, des discours ou des annonces.

Il se construit avec :

1. des entreprises qui créent réellement ;
2. des fondateurs qui prennent des risques ;
3. des clients qui achètent ;
4. des investisseurs qui investissent ;
5. des institutions qui expérimentent ;
6. des entrepreneurs qui partagent ;
7. des talents qui se forment ;
8. et des acteurs qui décident de travailler ensemble.
9. Niger Startup Alliance veut contribuer à créer cette dynamique.
10. 
    

Notre ambition

Nous voulons contribuer à faire du Niger un pays où un jeune peut avoir une idée, créer une entreprise, trouver ses premiers clients, lever des capitaux, travailler avec l’État et les grandes entreprises, recruter, grandir, exporter et construire une entreprise durable.

Nous voulons un pays capable de produire ses propres technologies et ses propres champions.

Nous voulons un écosystème plus connecté, plus professionnel, plus ambitieux et plus visible.

Nous voulons passer de l’isolement à l’alliance.

De l’improvisation à la structuration.

De l’idée au marché.

Du marché local à l’ambition régionale.

Et de l’ambition à l’impact.

Niger Startup Alliance

Connecter. Structurer. Accélérer.