Niger Startup Alliance

À propos · Charte

Charte fondatrice.

Les engagements partagés par tous les membres de Niger Startup Alliance.

Préambule

Les startups et entreprises innovantes jouent un rôle croissant dans la transformation économique, numérique et sociale du Niger. Elles développent de nouvelles solutions, créent des emplois, expérimentent de nouveaux modèles économiques et contribuent à l’émergence de compétences et de technologies locales.

Malgré ce potentiel, l’écosystème startup nigérien demeure encore fragmenté et insuffisamment structuré. Les entrepreneurs rencontrent notamment des difficultés d’accès aux informations et procédures administratives, fiscales, sociales et publiques, au financement, aux marchés publics et privés, aux compétences, aux infrastructures, aux données, aux partenariats et aux espaces de dialogue avec les institutions.

C’est dans ce contexte qu’est créée Niger Startup Alliance, une initiative collective portée par des fondateurs, entrepreneurs et acteurs de l’innovation souhaitant contribuer à la structuration et au développement de l’écosystème startup nigérien.

Niger Startup Alliance repose sur une conviction simple : les startups nigériennes peuvent aller plus loin lorsqu’elles disposent d’un cadre commun pour dialoguer, collaborer, partager leurs expériences, défendre leurs intérêts et construire ensemble un environnement plus favorable à l’innovation.

La présente Charte constitue le cadre commun de référence de l’Alliance.


Article 1 - Dénomination

L’initiative porte le nom : Niger Startup Alliance

Elle peut utiliser l’abréviation : NSA

Des programmes, communautés, labels ou initiatives spécifiques peuvent être développés sous cette identité.


Article 2 - Nature de l’Alliance

Niger Startup Alliance est, à ce stade, une initiative collective indépendante, constituée volontairement par ses membres.

Elle ne dispose pas, en l’état, d’une personnalité juridique propre et ne se présente pas comme une association officiellement reconnue, une ONG, une administration publique ou une autorité de régulation.

L’Alliance pourra évoluer ultérieurement vers une forme juridique adaptée lorsque ses membres l'estiment opportun et lorsque les conditions juridiques et administratives le permettent.

Niger Startup Alliance est :

  1. indépendante ;
  2. non partisane ;
  3. ouverte à la diversité des acteurs de l’innovation ;
  4. orientée vers l'action ;
  5. attachée à la transparence et à la concurrence loyale.

L’Alliance ne prétend pas représenter automatiquement l’ensemble des startups du Niger.

Elle représente ses membres et porte les positions élaborées collectivement en leur sein.


Article 3 - Vision

La vision de Niger Startup Alliance est de contribuer à faire du Niger un environnement dans lequel les startups et entreprises innovantes peuvent :

  1. naître ;
  2. expérimenter ;
  3. accéder au marché ;
  4. se financer ;
  5. grandir ;
  6. créer des emplois ;
  7. développer des technologies ;
  8. s'étendre au niveau national, régional et international ;
  9. et devenir des champions économiques capables de contribuer durablement au développement du pays.


Article 4 - Mission

Niger Startup Alliance a pour mission de rassembler, connecter, structurer et représenter les startups et leurs fondateurs, tout en contribuant à l'amélioration de l'environnement entrepreneurial et de l'innovation au Niger.

À ce titre, l'Alliance peut notamment :

4.1. Représentation et dialogue

Créer un cadre de dialogue entre les startups et :

  1. les pouvoirs publics ;
  2. les administrations ;
  3. les entreprises publiques et privées ;
  4. les investisseurs ;
  5. les banques ;
  6. les opérateurs économiques ;
  7. les universités et centres de formation ;
  8. les partenaires techniques et financiers ;
  9. la diaspora ;
  10. les écosystèmes entrepreneuriaux africains et internationaux.

4.2. Plaidoyer

Identifier les difficultés rencontrées par les startups et formuler des propositions concrètes concernant notamment :

  1. le cadre réglementaire ;
  2. la fiscalité ;
  3. la commande publique ;
  4. l'accès au financement ;
  5. l'accès aux infrastructures ;
  6. l'innovation ;
  7. les talents ;
  8. la transformation numérique ;
  9. l'entrepreneuriat.

4.3. Accès aux opportunités

Faciliter la circulation d'informations et d'opportunités relatives :

  1. aux marchés ;
  2. aux appels à projets ;
  3. aux financements ;
  4. aux investissements ;
  5. aux partenariats ;
  6. aux programmes d'accompagnement ;
  7. aux événements ;
  8. aux opportunités nationales et internationales.

4.4. Partage d'expérience

Créer des espaces permettant aux fondateurs de partager leurs expériences, difficultés, réussites, échecs, compétences et bonnes pratiques.

4.5. Données sur l'écosystème

Contribuer progressivement à produire des données fiables permettant de mieux comprendre l'écosystème startup nigérien et son poids économique.


Article 5 - Membres

Peuvent rejoindre Niger Startup Alliance les startups, scaleups, entreprises innovantes ainsi que, selon les programmes, certains entrepreneurs ou acteurs contribuant concrètement à l'écosystème.

L'adhésion repose sur :

  1. une démarche volontaire ;
  2. l'existence d'une activité ou d'un projet entrepreneurial identifiable ;
  3. l'acceptation de la présente Charte ;
  4. le respect des principes éthiques de l'Alliance.

L'Alliance privilégie la qualité et l'engagement réel des membres plutôt que leur nombre.

L'admission d'un nouveau membre est organisée de manière simple par le Comité de coordination.

Une entreprise peut être invitée à présenter brièvement son activité avant son admission.


Article 6 - Engagement des membres

Chaque membre s'engage à :

  1. agir de bonne foi ;
  2. fournir des informations sincères lorsqu'elles sont demandées ;
  3. respecter les autres membres ;
  4. respecter la confidentialité des échanges ;
  5. respecter la propriété intellectuelle ;
  6. pratiquer une concurrence loyale ;
  7. ne pas utiliser l'Alliance pour nuire à un concurrent ;
  8. ne pas diffuser volontairement de fausses informations ;
  9. ne pas utiliser abusivement le nom ou le logo de Niger Startup Alliance ;
  10. respecter les lois et règlements applicables à ses propres activités ;
  11. contribuer, dans la mesure de ses possibilités, au développement de l'écosystème.

L'adhésion à Niger Startup Alliance ne constitue pas une certification automatique de la qualité commerciale, financière, juridique ou technique d'un membre.


Article 7 - Concurrence loyale

Les membres reconnaissent que la concurrence entre entreprises est normale et nécessaire.

Niger Startup Alliance n'a pas vocation à supprimer ou limiter cette concurrence.

Sont notamment incompatibles avec les principes de l'Alliance :

  1. la fixation collective des prix ;
  2. la répartition des clients ou des marchés ;
  3. la coordination illicite d'offres ;
  4. la collusion dans les marchés publics ;
  5. le partage abusif d'informations commerciales confidentielles ;
  6. le sabotage d'une candidature concurrente ;
  7. le dénigrement organisé ;
  8. le vol de fichiers clients ;
  9. le vol ou l'utilisation abusive de technologies, codes, documents ou données ;
  10. la corruption ;
  11. les fausses références ou fausses déclarations.

Les réunions de Niger Startup Alliance ne doivent pas servir à coordonner les stratégies commerciales confidentielles des entreprises membres.


Article 8 - Confidentialité

Les échanges entre membres peuvent comporter des informations sensibles relatives notamment :

  1. aux produits ;
  2. aux technologies ;
  3. aux difficultés internes ;
  4. aux clients ;
  5. aux équipes ;
  6. aux financements ;
  7. aux investissements ;
  8. aux projets ;
  9. aux stratégies ;
  10. aux partenariats.

Toute information clairement présentée comme confidentielle doit rester confidentielle.

Un membre ne peut utiliser une information obtenue dans ce cadre au détriment de celui qui l'a communiquée.

Les rencontres organisées spécifiquement sous le format Founder Club Niger sont présumées confidentielles sauf indication contraire.


Article 9 - Gouvernance

Afin de préserver un fonctionnement rapide et adapté à l'esprit entrepreneurial, Niger Startup Alliance adopte une gouvernance volontairement légère.

Elle repose sur trois niveaux :

  1. les membres ;
  2. le Comité de coordination ;
  3. les groupes de travail temporaires.

Il n'est pas créé, à ce stade, de Conseil d'administration, de Bureau exécutif permanent ou de multiplication d'organes internes.

9.1. Comité de coordination

L'Alliance est animée par un Comité de coordination composé d'un nombre restreint de membres. Il est recommandé que le Comité comprenne entre cinq et sept personnes maximum.

Le Comité assure notamment :

  1. la coordination générale ;
  2. l'organisation des activités ;
  3. l'admission des membres ;
  4. les relations institutionnelles ;
  5. la communication ;
  6. le suivi des projets ;
  7. la mise en œuvre des décisions collectives.

Les responsabilités peuvent être réparties entre ses membres en fonction des compétences et des besoins.

Le Comité peut notamment comprendre :

  1. un Coordonnateur général ;
  2. un Coordonnateur adjoint ;
  3. un Responsable de secrétariat ;
  4. un Responsable opérations et organisation ;
  5. un Responsable relations institutionnelles et plaidoyer ;
  6. un Responsable membres et écosystème ;

ainsi que, lorsque nécessaire, d'autres responsabilités spécifiques.

La composition du Comité est tenue dans un document séparé afin de pouvoir évoluer sans modifier la présente Charte.

9.2. Prise de décision

Niger Startup Alliance privilégie le consensus.

Lorsqu'un consensus raisonnable n'est pas possible, le Comité peut décider à la majorité simple de ses membres participant à la décision.

Les décisions importantes affectant profondément :

  1. la mission de l'Alliance ;
  2. son indépendance ;
  3. sa transformation juridique ;
  4. son identité ;
  5. ou ses principes fondamentaux,

font l'objet d'une consultation des membres.

Les procédures doivent rester proportionnées à l'importance de la décision.


Article 10 - Groupes de travail

Niger Startup Alliance peut constituer des groupes de travail temporaires sur des sujets précis.

Par exemple :

  1. Startup Act et réglementation ;
  2. marchés publics et GovTech ;
  3. financement ;
  4. intelligence artificielle ;
  5. innovation ;
  6. données ;
  7. fiscalité ;
  8. formation ;
  9. événements ;
  10. communication.

Un groupe de travail existe uniquement lorsqu'une mission concrète le justifie.

Il est dissous ou mis en sommeil lorsque cette mission est terminée.

L'objectif est d'éviter la création de comités permanents sans activité réelle.


Article 11 - Founder Club Niger

Founder Club Niger constitue un espace de Niger Startup Alliance principalement destiné aux fondateurs et cofondateurs actifs.

Il favorise :

  1. les échanges directs entre entrepreneurs ;
  2. le partage d'expériences ;
  3. le mentorat entre pairs ;
  4. les discussions stratégiques ;
  5. les retours d'échec ;
  6. les collaborations ;
  7. les rencontres avec investisseurs, dirigeants et décideurs.

Les échanges du Founder Club sont fondés sur la confiance et la confidentialité.


Article 12 - Niger Startup Label

Niger Startup Alliance peut développer un référentiel dénommé : Niger Startup Label

Ce label a vocation à identifier et valoriser des startups sur la base de critères objectifs relatifs notamment à :

  1. l'innovation ;
  2. la traction ;
  3. la croissance ;
  4. la gouvernance ;
  5. l'impact ;
  6. la transparence.

Le Niger Startup Label est une reconnaissance portée par l'Alliance.

Il ne doit jamais être présenté comme un agrément, une certification ou un label officiel de l'État sans reconnaissance formelle de celui-ci.

Ses critères et modalités font l'objet d'un référentiel séparé.


Article 13 - Startup Niger Observatory

Niger Startup Alliance peut mettre en place le : Startup Niger Observatory

L'Observatoire a pour objectif de produire progressivement des informations fiables sur l'écosystème entrepreneurial innovant du Niger.

Il peut notamment suivre :

  1. le nombre de startups ;
  2. les secteurs d'activité ;
  3. les emplois ;
  4. le chiffre d'affaires agrégé ;
  5. les financements ;
  6. les investissements ;
  7. les marchés obtenus ;
  8. les besoins des entreprises ;
  9. les obstacles rencontrés.

Les informations individuelles sensibles communiquées par les membres restent confidentielles.

Les publications doivent privilégier les données agrégées ou anonymisées, sauf accord du membre concerné.


Article 14 - Relations avec les institutions et partenaires

Niger Startup Alliance souhaite entretenir une relation constructive avec les institutions publiques, le secteur privé et les partenaires nationaux et internationaux.

L'Alliance peut :

  1. organiser des consultations ;
  2. produire des notes ;
  3. soumettre des propositions ;
  4. participer à des rencontres ;
  5. conclure des partenariats lorsque le cadre applicable le permet ;
  6. organiser des programmes communs ;
  7. porter des positions collectives.

Les partenariats ne doivent pas compromettre l'indépendance de l'Alliance.

Aucun partenaire extérieur ne peut imposer les positions de Niger Startup Alliance en contrepartie d'un financement ou d'un soutien.


Article 15 - Expression publique

Les membres sont libres de s'exprimer en leur propre nom.

Seules les personnes mandatées peuvent exprimer publiquement une position au nom de Niger Startup Alliance.

Les positions publiques de l'Alliance doivent être :

  1. factuelles ;
  2. constructives ;
  3. respectueuses ;
  4. non partisanes ;
  5. orientées vers les solutions.

Niger Startup Alliance ne doit pas être utilisée comme instrument de conflit personnel, commercial ou politique.


Article 16 - Utilisation du nom et de l'identité

Le nom, le logo et les éléments d'identité de Niger Startup Alliance sont utilisés dans le cadre des activités de l'Alliance.

Un membre peut indiquer : « Membre de Niger Startup Alliance »

tant que son adhésion demeure active.

L'appartenance à l'Alliance ne permet pas à un membre :

  1. de prétendre agir au nom de celle-ci ;
  2. de prendre des engagements au nom de celle-ci ;
  3. d'utiliser son identité d'une manière pouvant laisser croire à une validation commerciale ou institutionnelle inexistante.


Article 17 - Suspension ou retrait d'un membre

L'Alliance privilégie le dialogue avant toute mesure d'exclusion.

Toutefois, un membre peut être suspendu ou exclu en cas de manquement grave ou répété aux principes de la présente Charte, notamment en cas de :

  1. fraude ;
  2. corruption ;
  3. atteinte grave à la réputation de l'Alliance ;
  4. violation volontaire de confidentialité ;
  5. comportement déloyal envers d'autres membres ;
  6. fausses déclarations graves ;
  7. utilisation abusive du nom de l'Alliance.

Le membre concerné doit pouvoir présenter ses explications avant qu'une décision définitive soit prise, sauf situation exceptionnelle exigeant une mesure conservatoire immédiate.


Article 18 - Ressources et fonctionnement

Niger Startup Alliance recherche un fonctionnement simple et peu coûteux.

Elle privilégie :

  1. la mutualisation ;
  2. les contributions en nature ;
  3. les outils numériques ;
  4. les partenariats ;
  5. la mise à disposition volontaire de compétences ou de ressources.

Lorsque des ressources financières deviennent nécessaires, leur gestion doit être transparente et adaptée au statut réel de l'Alliance.

Aucun membre ne peut engager financièrement les autres membres du seul fait de leur appartenance à Niger Startup Alliance.


Article 19 - Évolution de l'Alliance

Niger Startup Alliance est conçue comme une initiative évolutive.

Son organisation, ses programmes et ses méthodes peuvent évoluer en fonction :

  1. de la croissance de l'écosystème ;
  2. des besoins des membres ;
  3. de l'expérience acquise ;
  4. du dialogue avec les institutions ;
  5. de l'évolution du cadre juridique.

L'objectif n'est pas de créer une bureaucratie permanente, mais un outil utile aux entrepreneurs.

Toute formalisation juridique future devra préserver autant que possible :

  1. l'agilité ;
  2. l'indépendance ;
  3. la transparence ;
  4. la représentation des entrepreneurs ;
  5. et la simplicité du fonctionnement.


Article 20 - Modification de la Charte

La présente Charte peut être adaptée lorsque l'expérience montre qu'une évolution est nécessaire.

Toute modification substantielle est proposée par le Comité de coordination et portée à la connaissance des membres avant son adoption.

Les modifications purement opérationnelles ou rédactionnelles peuvent être apportées directement par le Comité.


Article 21 - Adhésion à la Charte

L'adhésion à Niger Startup Alliance implique l'acceptation de la présente Charte.

Chaque membre reconnaît que l'Alliance repose avant tout sur la confiance, la responsabilité, l'intégrité, la collaboration, la concurrence loyale et la volonté de contribuer au développement de l'écosystème entrepreneurial nigérien.

Notre engagement commun

Nous croyons que le Niger possède les talents, les entrepreneurs et la capacité d'innovation nécessaires pour faire émerger des entreprises capables de transformer notre économie et de rayonner au-delà de nos frontières.

Nous voulons contribuer à créer un environnement dans lequel les entrepreneurs nigériens peuvent partager leurs expériences, accéder aux opportunités, développer leurs entreprises et participer activement à la construction de l'économie de demain.

Nous ne recherchons pas des privilèges.

Nous voulons contribuer à construire un cadre plus favorable à l'innovation, à la création, à l'investissement et à la croissance.

Nous voulons connecter les fondateurs, structurer l'écosystème et contribuer à faire émerger les futurs champions du Niger.


NIGER STARTUP ALLIANCE

Connecter. Structurer. Accélérer.

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